为了更加明确各项目营销总监职责，培养优秀的营销团队管理者，2020年8月14日—16日，“砺行致远，厚积薄发”绿城发展集团2020年青干班营销总监培养认证于杭州三墩产学研发展服务中心顺利举办，绿城发展集团执行总裁韦江川、营销总监张瑾绮、绿城十维建筑设计有限公司总经理仲磊，与24名集团营销骨干齐聚一堂，共同总结营销工作经验，探讨营销发展之道。
绿城发展集团执行总裁韦江川
绿城的营销之术是什么？做一名优秀的营销总监需要具备哪些条件？绿城发展集团营销总监张瑾绮导师，带着她对于营销岗位的理解，为学员们深入讲解了绿城营销的特点、理念及绿城营销之术。从项目前期、导入期、开盘期、续销期、交付期五大阶段对绿城营销之术进行层层拆解，明确营销管控职责，并从识势、造势、借势三大方面展开剖析绿城营销之术。
绿城发展集团营销总监张瑾绮
维护绿城品牌任重道远，这就要求营销人员要具备风险识别和预控的能力。为此，绿城发展集团特邀绿城管理集团张凌云导师，为学员们讲解如何提前识别风险，防患未然。
绿城管理集团客服总监张凌云
张凌云从风险识别的重要性切入，结合实例向学员们讲解了在全周期销售风险的识别和预控，并向学员们传授了从销售开盘前、销售阶段、交付阶段三个阶段对可存在的风险进行预判的方法和技巧。张凌云表示：“在处理风险时，要善于体察、提升意识、高效沟通！”
好的营销，应当是在充分尊重产品前提下产生的。
在绿城产品谱系内，中式建筑产品占据着举足轻重的地位。
为让学员们充分了解绿城中式产品的营造手法和精髓，绿城发展集团特邀绿城十维建筑设计有限公司总经理仲磊，从中式建筑特点、中式产品历史和中式产品价值三大方面帮助学员们更深层次地认识中式产品、了解绿城营造的标杆中式建筑，并从中体会绿城中式产品的空间、美学和人文价值。
绿城十维建筑设计有限公司总经理仲磊
仲磊表示，从杭州桃花源、杭州云栖玫瑰园、杭州江南里等一系列绿城经典中式产品中可以发现，中式产品未来还有广阔的探索空间，由别墅向叠墅产品演化是中式产品未来进一步发展的方向。而绿城从1995年开始，在中式产品营造上，始终传承着“取法极致，得乎其上”的设计精神内核。只有不断传承创新，突破边界，才能创造中式建筑更多的可能性。
扎根三四线，用美丽建筑致敬美好生活，绿城发展集团用不断向下的生长力，与中国三四线城市同心共进，不断创造城市的美好。绿城·泗县深蓝中心的丘培赐对三四线的营销打法有着非常丰富的经验，他以泗县深蓝中心为例，分享了他在对县级市场内外部环境进行综合分析后，结合项目特色得出“中央公园，五彩芯生活”的项目定位的经验。
绿城·泗县深蓝中心丘培赐
随后，丘总理论结合实际，通过特色系列活动节点把控、造势手段列举、营销策略提炼等方法，详细地向学员们讲述如何运用多样化的引流造势方法持续发声造势、保持热度，最后对线上定存亮点、数据对比、定存流程进行深入讲解，帮助大家吸收理解定存方法，合理运用于各自项目。
具备营销管理思维，是营销总监的必备技能。此次培训，绿城·济阳荷畔春风营销总祝平，为大家带来该项目的营销经验分享。基于对项目的高度了解，祝总着重对于管理意识如何养成进行讲解，通过角色意识、数据意识、反省意识、潜意识四大层面，塑造营销管理者形象，带来营销思维的深入思考。
绿城·济阳荷畔春风营销总祝平
他认为：营销最不该有的两种行为就是“傲慢”与“偏见”，一个管理者平时的“学习意识”，就是日后面对问题的“思考意识”，一个营销管理者能带领团队的唯一考核指标应是“服众”，这个“服众”背后藏着人品、能力、信任、团结......
绿城相信，我们不仅构筑房子，更是在构筑一种生活。
围绕服务美好生活的课题，绿城发展集团旗下物业集团——绿城绿发生活服务集团有限公司（简称“绿城发展服务”）应时而生。而绿城发展服务的园区服务体系，也早已成为绿城营销的不二法宝。
绿城发展服务园区服务部副经理郑谊
绿城发展服务园区服务部副经理郑谊向大家细致地讲解了绿城发展服务的园区生活服务体系，这是一套以人的身心健康为服务对象的社区综合配套系统，包含居家生活服务、健康管理服务和文化教育服务三大系统，共包含27类服务门类以及148项服务内容。这套服务体系不仅具备亲切持久的软性服务机制，并将人文关怀充分融于日常，形成了绿城发展服务“有温度的服务”的服务特色。
营销之法，学无止境。在本次培养认证中，各位营销总监候选人通过专业笔试和专业知识答辩，不断提升工作业务能力，突破自我。
百舸争流，奋楫者先。绿城发展坚持“以人为本”的人才理念，视员工为公司本体，以培养人才和造就优秀员工为企业内部运作的首要目标，并始终相信，只有生产者和服务者本身精彩，才有产品和服务的精彩。
眼有星辰，心有山海
期待更多满怀期待、雄心壮志的绿发人
在绿城这所学校拾步前行
学有所成，造福桑梓
绿城发展集团2020年青干班之营销总监培养认证项目现场